CONCEPTO
La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico
de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario
se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos de
rotación, las formas de clasificación y los modelos de re-inventario,
determinados por los métodos de control.
Objetivos de la Gestión de Inventarios
Evitar el desabastecimiento
Asegurarse de que tus clientes tengan acceso a los productos cuando los
necesiten o deseen es un problema técnico clave en el control de inventario. El
sistema debe incluir un sistema de reposición bien delineado, donde los niveles
de inventario críticos en una tienda produzcan envíos rápidos desde el centro
de distribución o directamente de un proveedor. Teniendo en cuenta el tiempo y
el esfuerzo puesto en la promoción de productos para atraer el interés del
cliente, querrás tener el inventario a la mano cuando vienen a comprar.
Evitar el exceso de inventario
Un control de inventario optimizado realmente equilibra una línea muy fina
entre demasiado y poco. De hecho, la razón principal por la cual algunas
compañías han ido tras los sistemas just in time y soluciones avanzadas de
software es para evitar el exceso de inventario al tratar de satisfacer la
demanda. Tener demasiado inventario en los centros de distribución o en las
tiendas es costoso. Ocupa espacio, tiempo del empleado, costos de servicios
públicos y limita el espacio del suelo para la venta. Además, los productos
perecederos o productos con fecha de caducidad deben ser eliminados si no se
pueden vender.
Transportar mercancías de manera eficiente
La eficiencia en el inventario se entiende como la capacidad de recibir y
almacenar rápidamente los productos que entran y recuperar y enviar cuando
salen. Cada segundo extra gastado en estos procesos se suma a los costos de
manejo del inventario. Además, la distribución eficiente es un asunto de
satisfacción de los clientes para los vendedores de los canales comerciales y
los minoristas. Los minoristas esperan que los proveedores cumplan con los
horarios establecidos de entrega y los clientes esperan que los pedidos
personalizados y productos lleguen a tiempo.
Maximizar los márgenes de beneficio
Un control de inventario bien gestionado es a menudo la clave para alcanzar
los objetivos del margen de beneficio. El margen bruto es la diferencia entre
los ingresos obtenidos de las ventas y los costos de los bienes vendidos. Quita
los costos fijos como edificios, servicios y mano de obra y se obtiene el
margen operativo. Invertir lo menos posible en el control de inventario,
mientras se cumplen los demás objetivos es fundamental en la obtención de
ganancias y el crecimiento de tu negocio.
Tipos de inventarios
Según el momento en el que se realice
Observando el punto en que se produce el inventario encontramos:
o Inventario inicial: estos
inventarios se realizan al principio de iniciar las diferentes acciones y
operaciones.
o Inventario final: se
realizan al final del ejercicio económica o al final de cada año, con el
objetivo de determinar cuál es el nuevo patrimonio de la empresa.
Según la periodicidad con la que se hace
Conforme las veces que se hace durante el ejercicio económica encontramos:
o Inventario intermitente:
este inventario se hace varias veces al año por diferentes causas.
o Inventario perpetuo: se
realiza de forma continuada en la empresa a través de un control detallado de
los productos, materias y existencias de la empresa.
Según su forma
En función de la forma del inventario podemos dividirlos en:
o Inventarios de materias primas:
se utiliza para saber cuáles son las materias primas que aún no han sido
tratadas de las que dispone la empresa para producir sus productos finales.
o Inventario de productos en
proceso de fabricación: en este inventario se cuentan todos aquellos
productos que no están acabados y se encuentran aún en el proceso de
producción.
o Inventarios de productos
terminados: este inventario cuenta todos aquellos productos que la empresa
ha producido para su venta a los clientes.
o Inventario de suministros de
fábrica: se utiliza para conocer todos los materiales que posee la empresa
para producir sus productos, pero que no pueden ser contabilizados de forma
exacta.
o Inventario de mercancías:
contabiliza todos aquellos bienes que la empresa posee y que serán vendidos
directamente sin haberlos modificado ni sometidos a ningún proceso de
producción.
Según su función
Dependiendo de la función que posee el inventario podemos encontrar:
o Inventario en tránsito:
cuenta todos los materiales y productos que están por llegar de los proveedores
a la empresa.
o Inventario de ciclo: es el
inventario que se resulta cuando se producen más productos de los necesarios
debido a que se han adquirido una mayor cantidad de materias primas con el
objetivo de reducir costes de producción y que es mayor que la demanda actual.
o Inventario de seguridad o de
reserva: se basa en los bienes de emergencia que posee la empresa para
posibles fallos en el proceso de producción o aumentos inesperados de la
demandas que modifiquen repentinamente el proceso de producción.
o Inventario de previsión o
estacional: se organiza cuando se aumenta la producción en épocas de
demanda baja con el objetivo de satisfacer las necesidades en épocas de demanda
alta.
o Inventario de desacoplamiento:
es el inventario requerido cuando existen dos procesos que requieren tasas de
producción que no tienen la posibilidad de sincronizarse.
Según el punto de vista logístico
En referencia a la logística de la empresa podemos diferenciar diferentes
inventarios:
o Inventarios de existencias
para especulación: los productos y materias primas adquiridos para aumentar
la producción con vistas a supuestos o posibles aumentos de la demanda en algún
momento concreto.
o Inventario de existencias
obsoletas, muertas o perdidas: todos los productos mermados que, por
diferentes circunstancias, no pueden ser vendidos a los clientes y, por lo
tanto han generado pérdidas.
o Inventario en ductos: los
inventarios que se encuentran entre los niveles del canal de suministros
necesarios para el proceso de producción.
o Inventario de existencias de
seguridad: inventario que busca mantener un colchón para posibles aumentos
de demanda imprevistos.
o Inventarios de existencias de
naturaleza regular o cíclica: inventarios que satisfacen la demanda
necesaria en momentos de reaprovisionamiento.
Otras clases de inventarios
o Inventario físico: es el
que se realiza en persona contando uno a uno todos los bienes de la empresa.
o Inventario mínimo: es la
cantidad mínima que se puede mantener en el almacén.
o Inventario máximo: se
establece un nivel de inventario máximo, ya que un inventario total puede ser
demasiado para algunos artículos difíciles de contabilizar.
o Inventario disponible: hace referencia a aquel que se encuentra disponible en ese momento para la
venta o producción de nuevos productos.
o Inventario en línea: es el
referente a todo aquello que se encuentra a punto de entrar en la línea de
producción de la empresa.
o Inventario agregado: se
aplica cuando el coste de administrar un artículo es muy alto.
o Inventario en cuarentena:
es el inventario que debe mantener un tiempo de espera antes de poder ser
utilizado en el proceso de producción.
